4月25日上午9點，集團公司在四樓1號會議室召開了2023年一季度經營分析會暨二季度經營工作部署會，會議由集團公司總經理江錄春主持，集團公司班子成員及中層正職、城鄉公交班子成員及中層正職、營收單位副職和各單位（部門）業財融合骨干參加了會議。

會上，阜陽公交12家營收單位及集團財務部分別匯報一季度經營情況，并接受集團領導現場提問。為鼓勵營收單位增收創收，會議設立季度創收獎，集團公司副總經理燕紅宣讀了一季度創收獎的評選結果，集團公司黨委書記、董事長任鑫為獲獎單位巴士租賃公司頒發獎匾。 

會議強調，一是要正視問題，認清形勢。今年以來，集團上下全力以赴拼客流、增業績，創造性開展工作，推動一季度經營發展取得積極態勢。但也清醒地看到當前經營運行復蘇疲軟、承壓明顯，正面臨前所未有的考驗和困難。大家要增強危機意識、憂患意識，牢牢把握生產經營主動權，在經營管理上出硬招、下硬茬，奮力推動二季度經營運行回暖向好。二是要聚焦重點，靶向發力。集團公司全體干部職工要切實提高工作站位，將業財融合嵌入日常工作、融入經營管理，不斷提升工作成效。三是要凝聚力量，形成合力。當前，企業正在經歷一場前所未有的經營“寒冬”，可持續發展受到嚴峻考驗。全體干部職工要凝心聚力、上下合力，直面逆境、迎難而上，切實扭轉企業經營發展頹勢。

會議要求，一是要加強調查研究。面對企業當前經營發展困境，集團領導干部要大興調查研究之風，以發現和解決實際問題作為切入點和落腳點，突出重點、直擊要害，做到察實情、出實招、辦實事、求實效。二是要提高履職本領。集團各級黨員領導干部要克服“小進即安、小成即滿、小困即難”的思想，不斷增強駕馭市場經濟的本領、做群眾工作的本領、處理復雜問題的本領、履行崗位職責的本領，不斷推動工作再上水平、再開新局。三是要改進工作作風。領導干部要充分發揮“頭雁效應”，樹立“晝無為、夜難寐”的責任意識，把心思用在謀發展上，把精力放在干事業上，把身子撲在抓落實上，把時間和精力都放到工作的落實上去，全力做好各自職責范圍內的工作。